本書(shū)是一部全面展現民國時(shí)期勞資關(guān)系的社會(huì )史研究著(zhù)作。作者運用大量一手史料，如《申報》《大公報》《女工日記》等，通過(guò)對不同類(lèi)型企業(yè)、不同地區、不同所有者、不同實(shí)業(yè)的勞資關(guān)系加以深入分析，討論了企業(yè)生態(tài)、行政管理、福利保障、工會(huì )團體等問(wèn)題，呈現出民國時(shí)期勞資關(guān)系紛繁復雜的樣態(tài)。本書(shū)尤其注重在微觀(guān)上對社會(huì )底層勞工生活實(shí)情的展現，對讀者認識或重新認識民國時(shí)期勞資關(guān)系有很大啟發(fā)。

田彤，男，1966年4月出生，籍隸遼寧營(yíng)口。華中師范大學(xué)歷史學(xué)博士、中國社會(huì )科學(xué)院近代史研究所博士后，現任華中師范大學(xué)教育部人文社會(huì )科學(xué)重點(diǎn)研究基地中國近代史研究所教授。研究方向為中國近現代思想文化史、社會(huì )史、政治史。

凡 例

緒 論

一、問(wèn)題的提出與基本概念

二、學(xué)術(shù)前史

三、基本思路與方法論

第一章 民初以來(lái)的主義話(huà)語(yǔ)與勞資關(guān)系

一、“五四”前之主義并進(jìn)與勞資關(guān)系

二、“五四”后之主義更迭與勞資關(guān)系

三、主義話(huà)語(yǔ)下之勞資關(guān)系的生產(chǎn)與再生產(chǎn)

四、階級斗爭與勞資合作

第二章 企業(yè)生態(tài)與勞資關(guān)系

一、車(chē)間政治

二、科學(xué)管理

三、企業(yè)文化與勞資合作

第三章 勞動(dòng)行政管理與勞資關(guān)系

一、人力資源管控

二、工廠(chǎng)檢查

三、滬公共租界人力車(chē)改革

第四章 保障體系與勞資關(guān)系

一、工人福利保障的規范化

二、福利事業(yè)的推展

三、福利事業(yè)成效及勞資態(tài)度

四、資方的經(jīng)濟困境

第五章 勞資團體與社會(huì )網(wǎng)絡(luò )

一、工會(huì )與商會(huì )

二、勞資團體與黨政機關(guān)的人脈

三、中間組織

四、基督教青年會(huì )與工人社區

五、工人與國際組織

第六章 國民黨工運與勞資關(guān)系

一、訓政下的工運

二、工會(huì )與工會(huì )法

三、工人訓練

第七章 工人群體政治化與工人階級形成

一、群體與階級:二十世紀二三十年代武漢紗廠(chǎng)工人

二、五一紀念中的矛盾與沖突

三、工人的“工人階級”化

結 語(yǔ)

參考文獻

后 記

問(wèn)題的提出與基本概念

隨著(zhù)近代工業(yè)、手工業(yè)、交通運輸業(yè)、商業(yè)等實(shí)業(yè)的發(fā)展，到民國時(shí)期，資方、雇主與工人或雇員的關(guān)系實(shí)際上已構成社會(huì )網(wǎng)絡(luò )中最基本與最重要的生產(chǎn)關(guān)系和人際關(guān)系。勞資共處同一經(jīng)濟/協(xié)作體中，因經(jīng)濟利益不同而產(chǎn)生矛盾、沖突，又因互利、共生而合作。勞資間矛盾與合作關(guān)系的表象背后實(shí)則有著(zhù)復雜的問(wèn)題域，蘊含著(zhù)社會(huì )走向的答案。勞資關(guān)系雖然由與其直接相關(guān)的權、責、利左右，但又往往牽涉其所處的外在環(huán)境，勞動(dòng)立法、金融政策、經(jīng)濟政策與狀況、黨政關(guān)系、社會(huì )網(wǎng)絡(luò )、政治與經(jīng)濟地位、地域文化、工商管理，甚至農村社會(huì )狀況、全球經(jīng)濟等諸般因素，均能影響勞資之間的沖突與合作。勞資關(guān)系成為評價(jià)社會(huì )是否有序發(fā)展的重要指征。勞資關(guān)系是上述各要素的綜合反映，而勞資關(guān)系研究本身則涵蓋了上述各類(lèi)問(wèn)題。

勞資關(guān)系是工薪社會(huì )中最基本的生產(chǎn)關(guān)系與社會(huì )關(guān)系。勞資關(guān)系的研究必須始于“正名”?！皠凇薄百Y”與“勞資關(guān)系”，既是全稱(chēng)判斷，又有具體所指，研究必須戒絕全稱(chēng)肯定判斷、全稱(chēng)否定判斷與具體所指的混淆。

“勞工”一詞有廣、狹義之分。狹義為，在工廠(chǎng)從事生產(chǎn)以謀生計者；廣義為，以勞動(dòng)換取工銀維持生計者。南京國民政府實(shí)業(yè)部勞動(dòng)年鑒編纂委員會(huì )曾將農民也列入勞工范疇。民國時(shí)期，有學(xué)者將工業(yè)勞動(dòng)者、農業(yè)勞動(dòng)者與居間工作者，統歸于勞工之列。其中，居間工作者包括運輸、碼頭、店員等。還有學(xué)者將一切“自食其力”者稱(chēng)為勞工。比如，“所謂勞工不單指在工廠(chǎng)里用力的人說(shuō)，就是用心的如學(xué)校教授、出版社、報館記者無(wú)一不是勞動(dòng)分子”；“凡執其藝以發(fā)揮其本能而為社會(huì )勞動(dòng)服務(wù)者，皆謂之勞工”。所謂“勞工”或“工人”、“職工”、雇員，采納民國時(shí)期大多數學(xué)者的共識與勞動(dòng)法的相關(guān)界定，指除農民之外，所有以勞動(dòng)換取工錢(qián)者，其主體為產(chǎn)業(yè)工人與職業(yè)工人。凡雇用勞工、職員者，即為資方或雇主，代表雇主行使管理權者亦為資方。

從資本屬性論，“資”分外資、民族資本所有者兩大類(lèi)；民族資本又分為國有資本、省市所有制資本、私人資本。私人企業(yè)中還有一種黨政官員入股的企業(yè)。有關(guān)研究表明，全面“抗戰爆發(fā)以前，中國的工礦企業(yè)中民營(yíng)經(jīng)濟占有絕對優(yōu)勢的地位，除了交通郵政以及軍工行業(yè)以外，國有工礦企業(yè)不僅為數甚少，而且基本上還不存在大型的國有企業(yè)和國有企業(yè)系統”；全面抗戰時(shí)期及全面抗戰勝利后，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重則日益上升。因此，應加大探求國企勞資關(guān)系的力度。

從實(shí)業(yè)性質(zhì)論，“資”又可分為產(chǎn)業(yè)資本與職業(yè)資本(金融、服務(wù)類(lèi))。與之相應，工人或職工分屬不同性質(zhì)與種類(lèi)的企業(yè)。此外，盡管身處同一企業(yè)之中，工人/職工尚有工種之別。除前面提及的外，張瑞德按工人業(yè)別、工種、職工界別、年齡、性別、宗教政治信仰、個(gè)人際遇、地域，分別考察全面抗戰時(shí)期大后方工人的民族與階級認同，也是嚴謹之作。然而，這類(lèi)研究數量與民國時(shí)期學(xué)者所留下的大量調查文獻實(shí)不相符。當然，對資方的分層研究也亟待加強。

與勞、資的分型對應，勞資關(guān)系同樣也分為不同的類(lèi)型。類(lèi)型化研究能夠將勞資關(guān)系建立在歷史的、具體的史實(shí)之上，避免大而化之的結論。

從不同屬性來(lái)看，勞資關(guān)系有三重含義：一是“車(chē)間”內(工作領(lǐng)域中)的勞資關(guān)系；二是社會(huì )結構層面的勞資關(guān)系；三是革命話(huà)語(yǔ)中的勞資關(guān)系。

由第一層面而論，勞、資共處同一經(jīng)濟體中，因經(jīng)濟利益等訴求不同而產(chǎn)生矛盾、沖突，又因互利、共生而達成合作。勞資沖突(爭議)表現為雙方主要因工資、待遇、雇用與解雇、工作制度而產(chǎn)生糾紛、怠工、罷工、停業(yè)。糾紛目的在于實(shí)現某種要求，罷工、停業(yè)為達到目的的方法與手段。降低生產(chǎn)成本與提高待遇，是勞資雙方的永恒矛盾，但這并不代表雙方不能建立良好的互惠、互利的經(jīng)濟關(guān)系。

勞資合作的表現形式大體分兩類(lèi)：(1)勞資雙方和諧相處，保障企業(yè)正常運轉；(2)通過(guò)勞資雙方直接磋商或第三方的溝通，勞資沖突或稱(chēng)勞資爭議(糾紛、停工、怠工、罷工)的解決就是勞資合作的實(shí)現。勞資合作能夠達成的原因無(wú)非四點(diǎn)：(1)資方主動(dòng)或被動(dòng)實(shí)行惠工舉措、提高待遇、采納工人建議?！皠谫Y合作”并非雇主的口號與空頭支票，一些雇主開(kāi)辦醫院、俱樂(lè )部、圖書(shū)室、浴室，采納八小時(shí)工作制，以福利勞工；申新三廠(chǎng)甚至營(yíng)建工人新村，極力營(yíng)造勞資和諧的企業(yè)氛圍；商務(wù)印書(shū)館、英美煙公司也曾以米價(jià)上漲幅度為加薪標準。(2)職工主動(dòng)提出或被動(dòng)接受降薪與減低待遇。(3)勞資共同妥協(xié)，達成互適關(guān)系。比如，1933—1936年上海市因團體協(xié)約而罷工停業(yè)的案件，半數以上均因勞資雙方互相讓步而結束。(4)勞資雙方采取一致行動(dòng)，共同對外。勞資合作就是建立在認同企業(yè)發(fā)展與自身利益基礎之上的互助與妥協(xié)。勞資關(guān)系恰如車(chē)之雙輪、鳥(niǎo)之兩翼，兩者共同推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)與社會(huì )有序發(fā)展。

由第二層面而論，勞、資是民初以來(lái)社會(huì )結構的主體與核心組成部分。與資方明確地認識到自身社會(huì )價(jià)值不同，工人對自身的群體認同、社會(huì )價(jià)值的體認則經(jīng)過(guò)了一個(gè)逐漸認識的過(guò)程。

由第三層面而論，勞資關(guān)系從屬于政黨政治，各政治派別通過(guò)賦予勞資關(guān)系不同的意義，通過(guò)工人運動(dòng)，實(shí)現其政治目的，甚至再造新型的勞資關(guān)系。

本書(shū)從生產(chǎn)領(lǐng)域、社會(huì )結構、革命話(huà)語(yǔ)三維視角，以“國統區”政治板塊為主要論域，探析勞資之間錯綜復雜的關(guān)系，有利于建立1912年至1949年間勞資關(guān)系的整體知識結構，有助于厘清勞資之間的真實(shí)關(guān)系；可以為探析不同黨派、不同時(shí)期國民政府社會(huì )動(dòng)員與控制能力、執政能力提供新視角；進(jìn)而為改變原有思維定勢，在理論層面上詮釋民國以來(lái)中國社會(huì )的走向，提供可資討論的范式。

就現實(shí)意義而言，本書(shū)能為當今各級政府防范社會(huì )矛盾激化、構建和諧社會(huì )提供應對思路。在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程中，國有體制工人漸行解體，植根于“三資”、民營(yíng)企業(yè)的“新工人”日益成長(cháng)，存在成為一個(gè)“新工人階級”的可能性和風(fēng)險性。所謂“階級”，不過(guò)是“生存共同體”的代名詞。在相同環(huán)境中生活的人們，自然有相近的生活方式、相近的價(jià)值觀(guān)、相同的利益關(guān)系，由此衍生出對整個(gè)群體的認同，甚至是對集體的忠誠。在公有制體制下，工人階級是國家、工廠(chǎng)的主人；然而，在“三資”企業(yè)中，工人與廠(chǎng)方是契約、合同關(guān)系。雖然中央政府頒布、實(shí)施了勞動(dòng)法，但大量企業(yè)，特別是外資與私有制企業(yè)仍然強烈反對職工建立工會(huì )，不愿與職工訂立合法的勞動(dòng)合同，引起職工不滿(mǎn)以至憤恨。與此同時(shí)，地方政府，甚至總工會(huì )出于護稅、引資與維護治安之需，更傾向于保護資方利益，非公有制下的職工由此將政府、總工會(huì )視為資方的同伙而加以反擊。近幾年來(lái)，社會(huì )學(xué)、政治學(xué)界均認為非公有制體制下出現了“新工人階級”的雛形，甚至將一些勞資沖突導致的工人群體事件視為“新工人階級”出現的重要表征?！靶鹿と穗A級”并不認同政府與企業(yè)，僅認同自身的經(jīng)濟與政治權益。本書(shū)有可能為解析新型勞資關(guān)系，調整政策導向，正確認識與有序處理日益凸顯的勞資矛盾、保障職工權益，提供可資借鑒的經(jīng)驗；為防止社會(huì )階層的分化，保障社會(huì )核心價(jià)值觀(guān)的認同，構建和諧社會(huì )，促進(jìn)社會(huì )“又好又快”發(fā)展，提供應對思路。

節選自田彤《生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì )結構與階級：民國時(shí)期勞資關(guān)系研究》

廣西師范大學(xué)出版社2023年10月

編輯推薦一：

本書(shū)是一本可以全面了解民國時(shí)期勞資關(guān)系的書(shū)。勞資關(guān)系是一個(gè)很大的議題，但作者既梳理了主線(xiàn)，又注意到了歷史的細節。例如，作者提到在民國時(shí)期就有許多成功的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行“三八”制，并且管理者表示，這樣的管理制度對企業(yè)生產(chǎn)效率、員工的凝聚力與企業(yè)向心力都大大有益。近一百年過(guò)去了，996、007成為熱門(mén)話(huà)題，這是否值得我們深思呢？

編輯推薦二：本書(shū)主題內容契合當今社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題。

我特別感興趣的是本書(shū)第四章講述工人福利方面的內容，這顛覆了我以往對民國時(shí)期工人生活、工作狀況的認知。例如，民國時(shí)期的許多工廠(chǎng)已經(jīng)有了生病及分娩的保健津貼，會(huì )組辦工人俱樂(lè )部，開(kāi)辦子弟小學(xué)、職工夜校、工廠(chǎng)實(shí)習班、幼稚園、托兒所等，甚至對一些大手大腳的工人實(shí)行強制儲蓄制度；有些企業(yè)的工會(huì )尤其注重教育，會(huì )開(kāi)設識字班等，進(jìn)而對社會(huì )風(fēng)氣產(chǎn)生影響。我們從中可見(jiàn)現代職場(chǎng)制度、慣習等方面的雛形。

科學(xué)管理之康元印刷制罐廠(chǎng)

全國科學(xué)管理法綜合實(shí)施中的先行者當屬上?？翟∷⒅乒迯S(chǎng)。該廠(chǎng)于1922年1月合股成立，資本12萬(wàn)元。1927、1929兩年建新廠(chǎng)房，占地5畝，值銀6萬(wàn)元。但開(kāi)辦以后，連年虧折，于是并股歸項康元獨自經(jīng)營(yíng)。項氏自1927年接任總經(jīng)理后，“參照東西各國科學(xué)管理工廠(chǎng)，實(shí)施科學(xué)管理法”。到1931年，該廠(chǎng)成績(jì)頗著(zhù)，每年出品增至60萬(wàn)元，遠銷(xiāo)華北、華南及香港、南洋新加坡等地，也是洋商公司(美孚、亞細亞、德士古)的主要供貨商，成為上海著(zhù)名的制罐廠(chǎng)?？翟獜S(chǎng)組織有序，總經(jīng)理總理一切事務(wù)，下有協(xié)理、襄理輔助之，次有正副廠(chǎng)各一人，按總經(jīng)理意志執掌總務(wù)處?？倓?wù)處之下設分部，如印刷部、制罐部、儲棧部、會(huì )計部、教育部、美術(shù)部、化學(xué)部、醫藥部、文書(shū)部、統計調查部等。每部中再設分股?？倓?wù)處中設有計劃室，“全廠(chǎng)一切改進(jìn)計劃，皆出諸該室”?？翟目茖W(xué)管理法，“以發(fā)展業(yè)務(wù)增加勞資福利為目標，而更以增加生產(chǎn)，消除耗費，改良出品，分配工作四項，為達標之綱要”。依此制定出辦理預算、成本會(huì )計、統計、改良設備、分析工作與工作標準、改良行政、改善勞資關(guān)系、改良出品、發(fā)展營(yíng)業(yè)等具體計劃。該廠(chǎng)管理改革分三個(gè)時(shí)期：1927年7月至1928年6月為籌備期，1928年7月至1929年6月為試辦期，1929年7月以后為實(shí)行期。不同時(shí)期各有其目標及側重點(diǎn)?；I備期，“最注意于工長(cháng)及中級職員訓練”。通過(guò)“常同工人接觸”，管理員與工人形成密切關(guān)系，又成為技術(shù)能手，易于以身作則，“收潛移默化之效”。試辦期，注意各部分頭試行，力求每小單位，各盡其能。實(shí)行期，則求計劃統一，總務(wù)處之計劃室集中協(xié)調各部計劃，理順生產(chǎn)流程。

項康元經(jīng)過(guò)長(cháng)達兩年的對員工的宣傳，于1929年實(shí)行標準賞罰，“全廠(chǎng)動(dòng)作乃上軌道”。當項氏召集員工“痛抉”該廠(chǎng)“弊害”時(shí)，合座“聞之色然以驚”。項氏又歷時(shí)兩月，遍查文獻，準備講稿，向廠(chǎng)中領(lǐng)袖系統宣講科學(xué)觀(guān)念，各部領(lǐng)袖則謂科學(xué)管理“不過(guò)紙上談兵，施之事實(shí)安有是處？”“僉謂科學(xué)管理法誠精美，大廠(chǎng)行之有利無(wú)弊；若我廠(chǎng)者，規模粗具，設備無(wú)多，邯鄲學(xué)步徒滋笑柄?！表検蠌闹乒薏恐?zhù)手試行，并稱(chēng)此乃“改良現狀”，“以言科學(xué)管理相去尚遠”，從而打消了員工的懷疑。好在實(shí)驗結果是工效增益兩倍有半，“至是始告以凡此種俱為科學(xué)管理，事實(shí)畢呈，眾乃翕然”。項氏“趁熱打鐵”，厘定廠(chǎng)訓(勤、儉、誠、勇、潔)，擬訂各種問(wèn)答手冊(有吃飯問(wèn)答、做工問(wèn)答、做人問(wèn)答等)，務(wù)使廠(chǎng)訓與個(gè)人行為發(fā)生影響。又延聘名人隨時(shí)到廠(chǎng)講演科學(xué)觀(guān)念，創(chuàng )行補習教育做系統訓練。項氏還特別重視給予員工名譽(yù)上之獎勵，以培養其向上之心。項康元終于用事實(shí)贏(yíng)得員工信任與尊重，并借此出臺《組織大綱》，明確總經(jīng)理、副經(jīng)理、秘書(shū)、協(xié)理、總工程師、廠(chǎng)長(cháng)、營(yíng)業(yè)所長(cháng)、總稽查、部長(cháng)、技正、股長(cháng)的權責；組建廠(chǎng)務(wù)會(huì )議、工程委員會(huì )、儲金管理委員會(huì )。正是因為項氏深知訓練合格員工實(shí)屬不易，該廠(chǎng)“用人備極審慎”，嚴格選人，全面考察候選人學(xué)歷、工作經(jīng)驗、家庭情況、介紹人與保證人、技能、文字、常識、智力、性情、言語(yǔ)、速度、腕力、敏捷、握力、體格?！奥臍v既合再經(jīng)考驗，考驗及格仍須填志愿書(shū)，察其懷抱，立保證書(shū)以備不虞?！币员銓⑷藛T流失的損失降至最低。

康元制罐廠(chǎng)的科學(xué)管理法具體實(shí)施有下列幾個(gè)方面：第一，訓練工人智能。教育部下設管理股、晨校股、自治股、圖書(shū)股、衛生股、俱樂(lè )股負責此項工作。第二，改良設備。第三，制定標準，獎罰嚴明。該廠(chǎng)未實(shí)行科學(xué)管理法前，“一般工友，因方法不合，隨便行事。工作雖定11小時(shí)，而求其實(shí)際，平均只得四五小時(shí)之收效”。實(shí)施后，工作時(shí)間縮短至9小時(shí)，工人晚間及星期日均得休息，且“反得標準工作十有二小時(shí)之效率”。項康元為得到“標準”，親自參與試驗，邀工友觀(guān)察批評，按“工友公認為適中之工作，即為標準數”。獎罰即按每日工作標準量評定。其獎罰金按“每分鐘應得工資計算”，若超過(guò)工作標準三分之一，則有“特獎”。凡少于工作標準三分之一者則遭“特罰”。產(chǎn)品不合格率要求為千分之一。為便于管理，制罐部之各架機械上均插有一張“工作單”，詳載主工人及助工人工號、貨名、件數、做法、每張只數、每分鐘動(dòng)作數、工作時(shí)限、申加鐘點(diǎn)、共限鐘點(diǎn)、實(shí)際工作時(shí)間、實(shí)際停機時(shí)間、限制損失、工作獎時(shí)、工作罰時(shí)、停時(shí)應獎、停時(shí)應罰、特獎、特罰、共獎、共罰、備注等項。每日工作結束，填呈主管人員交總務(wù)處審核。第四，提高待遇。職員月薪多者至百余元，少者亦有30元，膳宿廠(chǎng)供。工人工薪每月多者至80元，少者亦有12元，膳宿自備。開(kāi)辦養老儲蓄金，員工按月由工薪中提取5%繳存，廠(chǎng)方按員工存數的2/3加貼。職員凡辦事謹慎、“進(jìn)步迅速”者，均有加薪等獎勵。全年不請假、不遲到者，年終獎1個(gè)月工資。至于學(xué)生(實(shí)為學(xué)徒)，則以每年考評成績(jì)?yōu)榧有街畼藴?。如成?jì)分數滿(mǎn)60分者加月薪2元，70分者加月薪3元，80分者加月薪4元，90分者加月薪5元。

康元制罐廠(chǎng)科管化成果非凡。開(kāi)辦之始資本僅10萬(wàn)元，10年間增加了幾近7倍，改革以來(lái)出品銷(xiāo)數由12萬(wàn)元遞增至80萬(wàn)元。該廠(chǎng)每年純利在1分5厘左右，“核其成本與毛利之相差，因知其純益之增加，非出于抬高價(jià)格，實(shí)由于管理得法，營(yíng)業(yè)擴大，成本減輕所致”。上海共有八家制罐廠(chǎng)，康元制罐廠(chǎng)的規模、設備“最有可觀(guān)”，其營(yíng)業(yè)額與另外七家營(yíng)業(yè)總和相埒。

惜康元制罐廠(chǎng)毀于八一三事變的戰火中。1939年，項康元在銀行俱樂(lè )部講演中，對自己的綜合管理改革頗為自豪，特別強調由于廠(chǎng)方為工人“周詳的擘畫(huà)”，提供住房、合作社、醫院、娛樂(lè )設施的生活保障，工人毫無(wú)后顧之憂(yōu)，“精神極好”，因而工作效率較高，材料損耗得較少。

實(shí)際上，康元制罐廠(chǎng)在綜合性生產(chǎn)革新外，還有一秘籍，我們可稱(chēng)之為商量式的“柔性”管理。時(shí)人曾揭開(kāi)其謎底，且大加贊賞：“它的應付工人確很周到。例如遇有怠惰不善工作的工人或不肖分子，它就能用很充分的理由，如像廠(chǎng)里某部機器或房室遭了毀損，亟待修理等理由，不聲張的從事單個(gè)的散發(fā)工資，而囑他們暫時(shí)停工，等到廠(chǎng)內修理完畢，即行通知來(lái)廠(chǎng)上工。它用這種進(jìn)步的方法，在去年一年里面，雖因種種萬(wàn)不得已的關(guān)系，裁去二百余人(全廠(chǎng)聽(tīng)說(shuō)也只有二百多人)，而勞資雙方的表現，還是十二分地和協(xié)，毫沒(méi)惡感的反映?！鼻掖巳藢⒚钍降摹坝残浴惫芾?，稱(chēng)為“拙劣的方法”?？翟乒迯S(chǎng)的機制性管理變革，都應該貫穿著(zhù)這種“柔性”的原則。穆藕初有言：主持人不宜“操切”“放任”“尖刻”“混同”，“操切則易于激變；放任則養成偷惰；尖刻則大失人心；混同則惰工無(wú)所警，良工無(wú)所勸，不久同化為工場(chǎng)之蠹物，烏得不歸咎于管理之乏術(shù)”。項康元的管理改革實(shí)踐，正與穆氏的主張相契合。

節選自田彤《生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì )結構與階級：民國時(shí)期勞資關(guān)系研究》

廣西師范大學(xué)出版社2023年10月